Олег Шелягов с «Думой» о вечном? Генерал ритуальных услуг отметил оловянную свадьбу по-царски Шелягов олег валерьевич юниаструм.

Статья о десятилетии свадьбы руководителя ЗАО «Ритуал-сервис» Олега Шелягова вышла в Tatler. Костюмированный бал в роскошных интерьерах и афтепати в пятизвёздочном отеле стали поводом для разговоров в соцсетях о том, откуда у руководителя компании, учреждённой госструктурами для обслуживания похорон, столько денег.

Глава ЗАО «Ритуал-сервис», компании, аффилированной с московским госбюджетным учреждением «Ритуал», отвечающим за похороны граждан, Олег Шелягов отметил на прошлой неделе десятилетие свадьбы с женой Викторией. По этому случаю на сайте светского издания Tatler (которое Олег Тиньков называл ) вышел репортаж.

В тексте увлекательно описывали наряды гостей, угощение на приёме и развлечения для публики. В целом мероприятие было выдержано в стиле «национальный русский китч».

Олег Шелягов и его умопомрачительная жена Виктория вчера в родном Питере отмечали десятилетие своего нескучного брака. Местом действия выбрали Владимирский дворец с прекрасно сохранившимся интерьером. Веселились в русском стиле, предусмотрительно написав на приглашениях тему вечеринки – «Совет да любовь».

Кокошник хозяйки неслучайно напоминает даму треф в классической колоде. Наряд той дамы - реплика с убора великой княгини Елизаветы Фёдоровны на императорском «Русском балу» 1903 года, пишет издание. Ей же подражает и Виктория Шелягова.

Помимо Шеляговых на балу было много светских гостей из Петербурга и Москвы, все они сверкали нарядами, но самое интересное было не это.

Когда гости (не много, всего 58 человек) вошли в тёмную трапезную, там резко включили свет - и разом заиграли 15 балалаечников в красных сатиновых рубашках. Честная компания ела блины с икрой и пирожки. Пила водку с мороженой брусникой. Танцевала «Камаринскую». Говорила тосты, проникновенные до слёз.

После этого из Дома учёных (Владимирский дворец на Дворцовой набережной) все отправились догоняться в отель «Астория» на Исаакиевской площади.

Вот как описывает это Tatler:

Ночью всем составом, как школьники на экскурсии, погрузились в автобус и поехали с Дворцовой набережной в «Асторию». Веселье с танцами на барной стойке там продолжалось до четырёх утра - пока Олег Шелягов в белом гостиничном халате не спустился в бар и не высказал предложение ложиться спать.

Олег Шелягов, по данным «Коммерсанта» , работал на различных руководящих должностях в Глобэксбанке, «КИТ Финансе», Транскредитбанке и Мособлбанке. «КИТ Финанс» проходил санацию с 2009 года и был ликвидирован в 2014 году. Транскредитбанк был поглощён ВТБ24 в 2013 году. Мособлбанк с 2014 года проходит санацию под СМП-банком.

С 2013 года Шелягов был гендиректором АО «Военно-мемориальная компания» (ВМК). Несмотря на постоянные убытки, по данным «Общей газеты» , на должности руководителя этого предприятия, принадлежавшего государству, Шелягов получал 1 миллион рублей в месяц, а с августа 2014 года - 2 миллиона рублей и премию в размере 19 миллионов рублей и от 2 до 3 миллионов рублей ежемесячно в виде надбавок. ВМК отвечает за открытие и содержание воинских исторических захоронений.

По данным того же «Коммерсанта», с февраля 2016 года Олег Шелягов получил долю 50 процентов в ЗАО «Ритуал-сервис». Вторая половина, на 1 марта 2017 года, принадлежит ГБУ «Ритуал», крупнейшему игроку на рынке ритуальных услуг Москвы (официальная выручка в 2015 году - более 1,4 миллиарда рублей). В качестве учредителя «Ритуал-сервиса» и других компаний группы «Ритуал» на сайте Ritual.ru также указано ГБУ «Ритуал».

После того как весной 2016 года на Хованском кладбище , представители частных ритуальных компаний жаловались на то, что «Ритуал» вытесняет независимых игроков с рынка.

В комментариях многие возмущаются показной роскошью, с учётом того, как устроена похоронная индустрия в России, особенно её социальный аспект.

Ничего, придут большевики, даже списки расстрельные составлять не надо, «Татлер» уже постарался))) Странно, что отдел по борьбе с коррупцией не использует в работе, должен быть настольной энциклопедией)

Ох ты ж ***!.. Они ещё всем составом вчера ходили в Музей Фаберже, но без танцев обошлось. Розовые шубы хорошо смотрелись днём на Фонтанке.

Вдруг как в сказке скрипнула дверь.
Все мне ясно стало теперь…
Сколько лет я спорил с судьбой
Ради этой встречи с тобой 😂

Почему-то «Иван Васильевич меняет профессию» в голове заиграл при виде этих фото!

На реплику одной подписчицы («Не понимаю, что вас смутило») сам Волобуев, намекая на несоответствие между жизненным уровнем основных клиентов «Ритуала» и его руководителя, ответил так:

Просто понимаете - вот там в тексте ссылочка в самом начале, а по ней можно узнать, что Закон о погребении Москвы устанавливает дополнительный размер пособия на погребение для москвичей 11 тысяч рублей, таким образом, суммарная величина компенсации на похороны в столице равна 16 562 рубля 25 копеек. Надеюсь, было вкусно.

Та же вечеринка и её продолжение у Петра Аксёнова в той же «Астории» с историческими платьями и «тиарами» обсуждается и на других страницах журналистов в социальных сетях. Анастасия Миронова из «Газеты.ру» выражается прямо.

Шелягов Олег Валерьевич 1967-года известный как глава «ВМК» недавно отмечал десятилетие своего брака. Известно, что супругой Олега Валерьевича является Виктория Шелягова (в девичестве у нее была фамилия Хоккане).

Официально Олег Шилягов (президент ВМК) женат уже 10 лет. Его жену зовут Виктория Шилягова. Женщина яркая, экспрессивная и заводная. В обществе считается светской львицей. Такой палец в рот не клади - откусит. Именно эта черта и податливость мужу - нравится Олегу. На одном из вечеров пара устроила банкет, наряды были фантастические. Русские народные, но начиная от бояр, царевичей и заканчивая обычными крестьянскими убранствами. Шоу получилось шикарное.

Что касается краткой биографии:

• Виктории 44 года,
• родилась в СПБ,
• страница в инстаграме ищется по нику vshelyagova,
• вышла замуж в 2007 году.

Супруги Шеляговы, отметили юбилей своей свадьбы, весьма шикарно, подражая балу в честь 290 -летия дома Романовых. Там были и цыгане, и балалайки, постарались от души. Гости пили водочку, заедая ее икрой, и сверкали бриллиантами. Словом, президент АО «Военно-мемориальной компании», Олег Шелягов, показал как нужно гулять. Рунет раскритиковал Шеляговых за такую роскошь.

Жена Шелягова, Виктория, светская дама, еще она берет интервью у экспертов красоты, и помещает их в свой инстаграм. Иногда их печатают в интернете. Ее фамилия раньше была, Хоккане, у нее есть взрослая дочь от первого брака. Про себя Виктория говорит «Часть крови у меня финская, поэтому девичья фамилия Хоккане, что в переводе сосна, училась я в английской спецшколе, затем в Ленинградском институте культуры, по специальности я арт-эксперт».

Жена российского олигарха и генерального директора АО «Военно-мемориальная компания» Олега Шелягова – Виктория Шелягова (в девичестве Хоккане), уроженка Санкт-Питербурга и светская львица со специальностью арт-эксперта.

Биография Виктории Шеляговой, на которой более 10 лет женат гендиректор, президент «ВМК» Олег Шелягов, началась в Питере, в 1973 году, 27 декабря. Девочка с семьей сначала проживала на улице Шпалерной, позже они переехали на Таврическую. Обучение Виктории проходило сначала в специализированной школе с английским уклоном. Позже девушка поступила в Ленинградский Институт. Посещала курсы при Эрмитаже, а также кулинарные мастер-классы.

Со своим будущим, ныне настоящим мужем (Олег Шелягов), Виктория Шелягова (Хоканне), биография которой в сети предложена весьма кратко, познакомилась в 2005 году во время презентации Евгения Пригожина, питерского ресторатора. Через два года, в 2007, Виктория и Олег сочетали свои судьбы узами брака и через некоторое время переехали столицу России, некоторое время прожив в номере гостиницы «Балчуг». В настоящее время супруги живут в собственной московской квартире, но помимо этого имеют «кусочек земли» на Сейшельских островах.

У Виктории есть дочь Варвара (Варя или Васек – дома). Она – воспитанница детского дома, проучившаяся около года в СПГУ на социологическом факультете. В настоящее время 21-летняя Варвара Яковлева живет в Киеве, заканчивает курсы фотографа и планирует свой собственный авторский проект.

Внимание к супруге Олега Шелягова, которого в народе называют «главным похоронщиком», увеличилось после того как пара весьма шикарно отпраздновала очередную дату со дня своей свадьбы. Действо происходило в стиле русских народных гуляний со всеми сопутствующими атрибутами: балалайкой, шикарными барскими нарядами (весьма, замечу, недешёвыми) и икрой. Зовут супругу олигарха Виктория, девичья фамилия - Хоккане. Познакомилась пара в 2005 году, а через два года узаконила свои отношения. Брак с Олегом Шеляговым у женщины уже второй по счёту. Виктория довольно часто посещает различные светские мероприятия и слывёт светской львицей. К тому же она она регулярно выкладывает свои фото в Инстаграм.

Фамилия московского бизнесмена, общественного деятеля и офицера запаса Олега Шелягова впервые прозвучала в Нижегородской области в прошлом году: на выборах в Госдуму он мог составить конкуренцию единороссу Денису Москвину. Тогда поддержавшая его партия выставила по югу области гораздо менее заметную фигуру, чем предопределила исход выборов. Но спустя год Олег Шелягов неожиданно решил избраться в совет депутатов городского округа Перевозский и уверенно победил, добившись 60-процентной явки и трехкратного перевеса голосов против местного фельдшера. Зачем человеку столичного бомонда (в его «Фейсбуке» - как фото с Киркоровым и Малаховым, так и отчеты с мероприятий в Госдуме и в МВД), вдруг понадобился депрессивный район в нижегородской глубинке? И зачем он создает движение «Народный депутат»?

- Олег Валерьевич, прошло два месяца вашего депутатства в Перевозе. Вы хотя бы бывали в районе после выборов?

Вопрос с издевкой - понимаю. Его задавали мне и в Перевозе, и в Нижнем, и в Москве. В Перевозе многие не верили, что я вообще появлюсь на первых заседаниях совета городского округа. Поверьте, я не просто появился, но уже начал работу на своем округе, начал выполнять предвыборные обещания: от смены главы района до запуска благотворительных проектов и проектов в сфере ЖКХ. Мы просто делаем то, что обещали избирателям.

Всё гораздо проще. В определенном смысле мое появление в Перевозском районе - это стечение обстоятельств, но выбор района получился удачным. По нескольким причинам. Во-первых, я действительно знаком с Нижегородской областью, я работал несколько лет с местным ветеранским сообществом. Во-вторых, интересно было изнутри посмотреть на район, который за 15 - 17 лет из процветающего превратился в один из самых отсталых, и понять, почему это произошло. В-третьих, я нашел в Перевозе своих единомышленников, которые разделяют мои взгляды на реформы МСУ.

Мне действительно на федеральном уровне поставлена задача: наблюдать и анализировать ход реформы местного самоуправления, чтобы затем была возможность внести коррективы на законодательном уровне. Нет нужды изучать опыт передовых муниципалитетов - они и так у всех на глазах. Гораздо важнее понять, почему многие районы по всей России оказываются в глубокой депрессии. Перевозский район - образец депрессивного района.

Какие конкретные цели вы ставите перед собой сейчас, помимо первичного знакомства с местным самоуправлением районного уровня?

Цели расставлены довольно четко, и мы пока успешно им следуем.

Первая цель была - победить на выборах, и мы ее достигли, несмотря на явное противодействие руководителей районного масштаба и некоторых депутатов Государственной Думы. Они этого даже не стеснялись и открыто демонстрировали свое отношение, лично распространяли компромат про меня из интернета, пытались запугивать избирателей. Не помогло.

Следующей целью в соответствии с наказом избирателей не только нашего округа, но и всего района, было не допустить избрание господина Ошарина главой Перевозского района на новый срок. Удалось приложить к этому определенные усилия: я был у федерального инспектора, у заместителя губернатора, курирующего внутреннюю политику. Я довел до них информацию, что у нас есть сотни подписей местных жителей, собранных против Ошарина.

Именно Ошарина жители района считают главным виновником кризиса в Перевозе, банкротства предприятий, отсутствия рабочих мест и полного развала ЖКХ. Подписи были приложены к моему письму на имя исполняющего обязанности губернатора Глеба Никитина. Конечно, отстранение Ошарина - это не только наша заслуга. Но мы активно работали - и цель достигнута.

Ошарина до выборов не допустили, хотя он планировал. Главой городского округа стала Наталья Трунина, до этого работавшая замом главы и председателем ТИКа. Пока рано делать выводы, но мы с ней находимся в активном диалоге по поиску новых антикризисных решений. Будем надеяться, что здравый смысл победит и Перевоз начнет выбираться из многолетнего застоя.

- Вы говорите «мы» . Это значит, что вы не чувствуете себя борцом-одиночкой?

В первую очередь я имею в виду свою команду. Это мои помощники, соратники, активные избиратели и все неравнодушные жители района, которые приходят в нашу приемную. Я уверен, что наша команда будет расширяться за счет депутатов других округов. Избиратели связывают со мной надежду на приход в район инвесторов, которые наполнят налоговую базу, принесут деньги в бюджет, а главное - создадут в Перевозе рабочие места. Но невозможно привести серьезного инвестора, не имея правильного диалога с администрацией и поддержки депутатского корпуса, депутатов, которые действительно хотят перемен. Именно таких неравнодушных депутатов в новом совете мы сейчас и выявляем - и параллельно ведем переговоры с заинтересованными инвесторами.

Приоткройте завесу тайны переговоров с инвесторами - какие сферы вы считаете самыми перспективными в районе? Это всё-таки сельское хозяйство, которое долгие годы было визитной карточкой Перевоза, или возможны другие направления?

Действительно, агропромышленный комплекс района долгие годы был ключевой отраслью, но сегодня если не полностью уничтожен, то находится на грани. Поля зарастают бурьяном. Многое разрушено преднамеренно. Например, история банкротства прославленного конезавода, который находится в моем округе в поселке Центральный, вызывает огромное количество вопросов. Думаю, что к этой истории должны будут вернуться правоохранительные органы.

Заброшеный ипподром Перевозского конезавода

Есть планы, как привлекать в район сельхозпереработчиков. Это стратегическое направление. Кроме того, мы слышим от людей и от представителей администрации об огромных проблемах с вывозом мусора в районе. Поэтому сейчас мы рассматриваем инвестиционный проект по цивилизованной мусоропереработке. В Перевозе должна быть современная технология вывоза и переработки мусора, а не такая, как сегодня, когда по старинке мусор вывозится на свалку, смешивается с песком и закатывается, причем в непосредственной близости от поселков нашего округа. Мы будем добиваться решения мусорной проблемы - это пункт из нашей предвыборной программы.

Не смотря на запугивание и административное давление, люди поверили в эту программу, поверили лично вам, москвичу, человеку со стороны. Почему, на ваш взгляд?

Есть банальная фраза: народ устал. И он действительно устал, причем уже давно. При этом ситуация в районах области настолько печальная, что именно новому лицу больше доверия: своих всех уже давно знают, кто на что способен. Мы предложили понятную программу выхода из кризиса.

Кроме того, я действительно обсуждаю с людьми конкретные проблемы. Даже новая глава городского округа откровенно призналась: «Вы первый человек, кто пошел в народ». То есть администрация проиграла выборы на моем округе именно потому, что не общалась с людьми, считая, что они и так проголосуют, как им скажут.

- Вы, я знаю, создаете сейчас общественное движение «Народный депутат». Что это будет - ваша собственная фракция в Перевозском совете?

Наоборот - это надфракционное и даже межрегиональное объединение. Народный депутат - это депутат, который делает конкретные дела для народа. Хочется предложить депутатам всех уровней включиться в реальную работу, объединять усилия, ресурсы, связи - независимо от того, от какой партии избрались. Конкретные дела плюс консультации для избирателей: как и с кем решать проблемы. Помочь, направить, проконтролировать, как местная исполнительная власть заботится о людях и исполняет законодательство.

На встречах с людьми даже депутаты Госдумы большую часть своих выступлений посвящают конкретным проблемам конкретного района. Понятно, что их основная задача - законотворчество, но и у них есть избиратели, которым важно видеть изменения на местах. Если бы депутаты Госдумы рассказывали только о том, какие законы они принимают, вряд ли бы они получили поддержку избирателей.

Людям важно видеть, что депутат может. Что сделал именно он? Когда депутат Госдумы пафосно фотографируется на фоне детской площадки, открытой в рамках федеральной программы, и не имеет к ней никакого отношения - понятно, что это обман. Или участвует в открытии ФОКа, который был бы построен и без него.

Но наше движение всё-таки в первую очередь для депутатов местного уровня. Эти люди изначально на земле, они должны видеть всё - от испорченной двери до плохой дороги. То есть у народного депутата должно быть видение проблем и желание их решить. Если это есть - добро пожаловать в наше объединение! Сейчас мы консультируемся на эту тему с депутатами нашего района, но на районе мы не остановимся.

- То есть вы рассчитываете охватить движением «Народный депутат» всю Нижегородскую область?

Будет и область - и дальше пойдем. Но сначала, конечно, попробуем силы в региональном масштабе. Надеюсь, что и в других областях найдутся депутаты, нацеленные на решение конкретных проблем, которые нас поддержат. Мы открыты к диалогу, мы готовы сотрудничать со всеми депутатами, для которых результативность важнее партийной принадлежности.

По сути, этим движением вы предлагаете избирателю некий фильтр, чтобы было понятно, какие депутаты полезны, а какие - не очень...

Мы не будем делить депутатов на «хороших» и «плохих». Слишком много факторов, и не стоит тратить на это время. Мы просто хотим привлечь к нашему движению людей, которые хотят ! Кипят, пытаются - кто-то лучше, кто-то хуже. Кто хочет помогать, а не говорить.

Поэтому мы поднимаем с коллегами вопросы эффективной депутатской помощи, в том числе финансовой. Ведь можно «посеять» огромное количество денег абсолютно бездарно, а можно потратить 5 - 10 тысяч рублей и принести ощутимую пользу.

Типичный пейзаж в пос. Центральном Перевозского района

Понимаете, сегодня новые двери или окна, новые колодцы или уличное освещение - это те простые проблемы, которые мы в состоянии решить за счет собственных ресурсов. И жители района это ценят, они приходят к нам в приемную со своими болями, потому что видят результат. А мы по их обращениям составляем паспорт района со всеми проблемными точками.

Дальше - вопрос инвестиций. Мы понимаем, что есть инвестор, который хочет вложиться в перспективное дело. В крупных городах много обеспеченных людей, которые не знают, что делать со свободными деньгами. Мы сегодня обсуждали эту тему с моими московскими друзьями. Вот представьте: если человеку в столице без всяких предисловий сказать: «Слушай, а вложи-ка деньги в Перевоз!», он спросит: «Где он, этот Перевоз? Что это за место?» То есть ни информации, ни понимания, с кем там взаимодействовать, никаких сведений о том, что там за власть. И вот тут должны подключаться народные депутаты - толковые, активные, знающие ситуацию в своих округах.

Какой результат своей депутатской работы вы бы считали оптимальным? Можем мы уже сегодня заглянуть на несколько лет вперед и попытаться спрогнозировать?

Знаете, дело не в каких-то количественных показателях даже. Мы уже сейчас ведем активный диалог с людьми, которые на федеральном уровне занимаются законодательством о местном самоуправлении, поскольку и в Совете Федерации, и в Администрации Президента реформе МСУ уделяется сейчас огромное внимание. Их интересуют мои впечатления от той ситуации, которую я увидел в Перевозе, потому что у меня-то взгляд другой. Работая только два месяца, я уже начал видеть многие проблемы и механизмы их решения.

Реформа местного самоуправления идет уже 13 - 14 лет, но результат, который реально улучшал бы ситуацию для населения, еще не получен. Для меня как для начинающего депутата важно, чтобы местному самоуправлению уделялось больше внимания на федеральном уровне. Вот если мне удастся повлиять на законодательство, удастся активизировать возможности муниципального управления - и это сразу почувствуют люди - лично для меня это будет значимый результат.

Когда переходишь во вторую половину жизни, результаты, к которым стремишься, становятся немного… философскими, что ли. У молодых людей, в 25 - 30 лет, даже личные цели всегда очень конкретны и материальны: красивая машина, красивый дом, красивые поездки. А когда ты уже многое в жизни видел, желаемый результат становится «процессным». То есть ты хочешь отстроить процесс и видеть, как он работает. Но один процесс всегда рождает другой, поэтому конечный результат депутатской деятельности обозначать рано.

- И при этом все уверены, что Ваша следующая цель - Государственная дума. Это так?

Если откровенно, мне кажется, что работа, точнее, служба депутата Государственной Думы крайне не интересна. Она для многих статусна - сужу по большому количеству моих друзей, которые сегодня работают в стенах Госдумы. Но мы же видим, что активного законотворчества - нет, партийная дисциплина - крайне жесткая. В целом - это «присутствие», а не созидание. А если не созидать, а присутствовать - мне это не интересно. У меня есть и успешный бизнес, и активная общественная деятельность, и теперь есть депутатская работа.

Когда только прошли первые слухи, что действующий депутат Госдумы может уйти на другую работу, признаюсь, ко мне приезжали делегаты, которые интересовались, готов ли я участвовать в довыборах по этому округу. Или по другому, который тоже может освободиться.

Но я даже не знаю, что или кто меня сегодня может заставить пойти на выборы в Госдуму. Сегодня в списке приоритетов это точно - не первая, не вторая и не третья цель.

Мы только начали активную работу в районе - сейчас время работать на конкретной земле для конкретных людей.

CПРАВКА:

Шелягов Олег Валерьевич родился в 1967 году в Ленинграде, в семье военных. Офицер запаса.

Окончил Высшее военно-морское училище им. М.В. Фрунзе по специальности «Вооружение кораблей» и Северо-Западную Академию госслужбы по специальности «Государственное и муниципальное управление». Третье высшее образование - юридическое (Санкт-Петербургский Университет МВД России).

С 1994 года руководит предприятиями, банками и общественными организациями.

Первый вице-президент ПАО КБ «Восточный экспресс-банк».

Генеральный директор Общероссийского общественного фонда «Ветераны правоохранительной и военной службы». Член Экспертного совета Комитета Государственной Думы ФС России по безопасности и противодействию коррупции. Член Экспертного совета по законодательству о банковской деятельности и аудите при Комитете Государственной Думы ФС России по финансовому рынку. Член Общероссийской общественной организации «Офицеры России».

8 октября 2017 года избран депутатом Совета депутатов городского округа Перевозский по 11 избирательному округу. Координатор общественного движения «Народный депутат».

Руководители высших государственных органов оплачивают из бюджета страны даже свою смерть. Сколько стоят элитные похороны и кто на этом зарабатывает - выясняла Софья Савина.

В 2016 году Министерство обороны разработало проект постановления «О размерах оплаты расходов на обеспечение деятельности, связанной с погребением и увековечением памяти граждан на Федеральном военном мемориальном кладбище». Он устанавливает максимальные размеры трат на похороны руководителей страны: в частности, президента и министров.

На президентов - как Российской Федерации, так и СССР, - самые высокие траты. Захоронение тела в гробу в земле стоит до 1,2 млн рублей. Захоронение урны с прахом - 1,1 млн рублей.

Председателям Правительства и главам Федерального Собрания полагаются похороны скромнее: за захоронение гроба с телом - до 845 тыс. рублей. Для граждан с почетными званиями - к примеру, награжденных орденом «За заслуги перед Отечеством», Нобелевских лауреатов, а также Народных артистов, художников, учителей - другая сумма - до 686 тыс. рублей.

Надгробное сооружение для президента, согласно постановлению, стоит до 3,9 млн рублей, для председателей Правительства и Федерального Собрания - до 3,7 млн рублей. Для категории граждан с почетными званиями - до 2,2 млн рублей.

На этом кладбище похоронен экс-глава Мурманской области Юрий Балакшин, бывший министр обороны России и депутат Государственной думы Игорь Родионов, член Совета Федерации, сенатор от Магаданской области Владимир Кулаков и другие.

Как следует из информации на сайте кладбища , при каждом погребении военного лица предусмотрены воинские почести, а при захоронении гражданских лиц - почетный караул, оркестр и торжественный марш. Какие средства выделяют на эти нужды - в постановлении Министерства обороны не указано.

Эти траты зафиксированы в государственных закупках Федерального военного мемориального кладбища. В 2014 году ФВМК заключило контракт с ЗАО «Военно-мемориальная компания» на захоронение погибших в течение года на сумму 68 млн рублей.

В контракте между ЗАО «ВМК» и Военным мемориальным кладбищем перечисляются требования к указанию услуг. В соответствии с законом «О погребении и похоронном деле» поставщик должен гарантировать оформление документов, услуги по бальзамированию на три дня тела, предметов ритуала, проведение обрядов, оркестр и содержание мест захоронения.

В документах описаны конкретные виды похоронных принадлежностей. Президенту, например, полагается саркофаг «Патриот». Согласно информации на сайте одной из московских ритуальных служб, стоимость такого гроба составляет 571 тыс. рублей. В описании товара сказано, что он выполнен из ценных пород дерева, содержит авторские бронзовые украшения и инкрустирован сусальным золотом, полированным глянцем и кристаллами «сваровски».

Председателей Правительства и Федерального собрания будут должны хоронить в гробу под названием «Канада с колоннами». Он также входит в категорию «V.I.P» - гласит описание. Стоимость такого гроба составляет 200 тыс. рублей.

Кроме гробов, почетным гражданам по контракту полагается крест на могилу, венок «в зависимости от заслуг и категории умершего», одежда, подушка, покрывало и траурные портреты. Транспорт для перевозки тел может быть двух видов: «Мерседес» на 17 мест или «Лимузин».

Тогда Управление делами президента заплатило 4,979 млн рублей Комбинату питания «Кремлевский» за организацию протокольного похоронного мероприятия. Заключены были еще два контракта на транспортное обеспечение церемонии похорон Евгения Примакова. За 12 автобусов и шесть грузовых автомобилей Управление делами президента заплатило 201 тыс. рублей.

Церемония прощания с Евгением Примаковым

В нем отдельным требованием указана обязанность ВГТРК обеспечить прямую трансляцию церемонии похорон Примакова. Это не единичный случай: такое же распоряжение ВГТРК давал и Дмитрий Медведев в 2010 году в указе по организации похорон бывшего Советника президента РФ Виктора Черномырдина . Сколько за трансляцию масштабного мероприятия пришлось заплатить ВГТРК - в открытых источниках не отражено.

В 2004 году Федеральная антимонопольная служба (ФАС) обвинила Министерство обороны и «Военно-мемориальную компанию» в нарушении закона о конкуренции. В материалах дела сообщается, что ЗАО «ВМК» и Минобороны заключили договор, по которому министерство брало на себя обязательства содействовать компании в заключении договоров по вопросам ритуально-похоронного обеспечения. В итоге военные комиссариаты отказывались возмещать гражданам расходы по установке надгробных памятников, если работы были выполнены не «ВМК». Таким образом, «ВМК» стала главной поставщиком Минобороны, который проводил похороны военных за бюджетные деньги.

Ситуация не изменилась и спустя 10 лет. Именно с «Военно-мемориальной компанией» Федеральное военное мемориальное кладбище заключает контракты на организацию похорон. В 2014 году компания получила от кладбища 75 млн рублей, в 2015 году 9,2 млн рублей, а контракт на организацию похорон в 2016 году стоил 2,7 млн рублей.

В 2015 году руководитель «ФВМК» Дмитрий Коробцов и генеральный директор АО «Военно-мемориальная компания» Олег Шелягов подписали очередное соглашение о сотрудничестве. Как сообщается на сайте кладбища, благодаря этому соглашению, «ВМК останется единственной организацией, которой доверены подготовка и проведение всех траурных мероприятий на главном кладбище России».

Сейчас главным акционером «Военно-мемориальной компании» выступает дочернее предприятие ОАО РЖД - Негосударственный пенсионный фонд «Благосостояние». Сменился и генеральный директор компании - его должность занимает Михаил Алехин. В прошлом он работал в «РЖД» и фонде «Благосостояние», а также директором Мосгорпарка - «Объединенной дирекции по развитию парков культуры и отдыха Москвы» - учреждения в структуре столичного Департамента культуры. Единственный поставщик

Контракты на изготовление и установку надгробий на могилах Героев СССР, Героев РФ и полных кавалеров ордена Славы, Героям социалистического Труда и полным кавалерам ордена Трудовой Славы выигрывает государственное бюджетное учреждение Москвы «Ритуал». Оно подведомствено Департаменту торговли и услуг Москвы, который и распределяет госзаказы. За 2015-2016 годы на контрактах по установке надгробий компания заработала 9,4 млн рублей.

Среди похоронных закупок государственных органов не только сделки на организацию прощальных церемоний. Отдельной статьей проходят предметы похоронного ритуала: гробы, венки, ленты. Такие покупки Управление делами президента (контракт на 492 тыс. рублей) и Управление делами мэра и правительства Москвы (контракт на 474 тыс. рублей) совершают у компании ООО «Фирма Цветы на Сретенке». Траурные венки, как указано на сайте компании , стоят от 8 тыс. до 63 тыс. рублей.

Эта компания на протяжении нескольких лет занимается поставкой цветочной продукции не только к трагическим датам, но и к праздникам - Управлению делами президента и подведомственным структурам, Московской городской думе, Правительству Москвы, Государственной Думе, Министерству внутренних дел, Высшему арбитражному суду. С 2011 по 2016 год на таких госконтрактах компания заработала 113 млн рублей.

Учредителями компании указаны Светлана Румянцева и Алексей Пергаменщиков. Основатель компании - уже ушедшая из жизни Галина Пергаменщикова, которая до 2013 года возглавляла Национальную Гильдию Флористов. Как пишут в СМИ , именно она «знала вкусы и предпочтения всех членов правительства» и «возглавляла самые ответственные флористические мероприятия в Кремле».

Согласно смете, которую содержат документы на захоронение неопознанных тел людей, погибших в Москве, на похороны одного такого человека отводится 16,8 тыс. рублей.

Зачем главному «похоронщику» мандат от КПРФ?

В Нижнем Новгороде прошла пресс-конференция НРО КПРФ, посвященная предстоящей избирательной кампании по выборам депутатов Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации и Законодательного Собрания Нижегородской области.

Среди выдвиженцев оказался и директор «Военно-мемориальной компании» Олег Шелягов. Он должен занять место Александра Горшкова, который сейчас находится «в местах не столь отдаленных».

Горшков был признан виновным в совершении преступлений, предусмотренных частями третьей и четвертой ст. 159.2 УК РФ (мошенничество в особо крупном размере, совершенное при получении государственных субсидии).

Следствием и судом установлено, что в течение 2011 года Горшков, имея целью обманным путем получить бюджетные субсидии на возмещение затрат на уплату процентов по целевым кредитам по программе развития агропромышленного комплекса, заключал с банками договоры об открытии необновляемой кредитной линии на различные крупные суммы.

Законы в могилу?

Работа Федерального военно-мемориального кладбища (ФГУП «ФВМК»), которое находится в ведении Министерства обороны Российской Федерации, вызывает немало вопросов!

ФГУП «ФВМК» довольно тесно сотрудничает с ЗАО «Военно-мемориальная компания» (ВМК).

Дело в том, что в 2015 году руководитель ФГУП «ФВМК» Дмитрий Коробцов и генеральный директор ВМК Олег Шелягов подписали соглашение о сотрудничестве, так что ВМК сохранила статус единственной организации, которой доверены подготовка и проведение всех траурных мероприятий на главном кладбище России.

Это соглашение, заключенное между ФВМК и ВМК, по мнению экспертов, нарушает антимонопольное законодательство. При этом ранее Федеральная антимонопольная служба (ФАС) уже заявила, обе конторы банально сговорились!

Тогда антимонопольщики выяснили, что Минобороны, мягко говоря, устранило большинство участников конкурса на размещение госзаказа по оказанию услуг на изготовление и установку надгробных памятников погибшим военнослужащим.

В итоге победило ЗАО «ВМК»!

При этом Минобороны брало на себя обязательства «содействовать ВМК и ее структурам», «способствовать распространению среди личного состава Вооруженных Сил РФ информационных материалов о деятельности». Фактически «Военно-мемориальная компания» долгие годы была «главным могильщиком» для министерства обороны, проводя похороны военнослужащих за бюджетные деньги!

«Спи спокойно, казна»?

ЗАО «ВМК» многие годы, по сути, являлось прямым получателем государственных денег. К примеру, в 2007 году выручка компании доходила до 1,5 млрд. руб.

Однако, с монополией ВСК удалось покончить представителям ФАС и другим участникам похоронного бизнеса (с помощью судов - прим. ред.). Но глава ФГУП «ФВМК» Дмитрий Коробцов вновь наделил ВМК «монопольным правом» на «военные похороны».

Данное соглашение о сотрудничестве между ФГУП «ФВМК» и ЗАО ВМК было подписано в начале февраля 2015 года.

Очевидно, что глава ФГУП «ФВМК» Дмитрий Коробцов планомерно отстаивал интересы гендиректора ВМК Олега Шелягова. Тот факт, что, помогая Шелягову, Коробцов фактически занимался лоббизмом, главу ФВМК мало интересовал.

ФВМК представляет собой комплекс монументальных административных зданий, пустой колумбарий и всего 2 десятка могил!

По официальным данным, весь мемориальный комплекс ФВМК располагается на территории 53 гектаров в подмосковном районе Мытищи и финансируется исключительно за счет федерального бюджета. Только на создание ФВМК (в течение трех лет) было потрачено 2 миллиарда 800 миллионов рублей!

Всего же на нужды ФВМК государство выделило 6 млрд. рублей, планируя разместить здесь около 40 тысяч захоронений.

Общественные активисты резонно задались вопросом, на что именно руководство ФГУП «ФВМК» потратило эти 6 млрд. рублей, если на этом кладбище есть около двух десятков могил?

С мертвых и взятки гладки?

Почему руководство ФГУП «ФВМК» так старательно прибегает к услугам именно ЗАО «ВМК»?

СМИ писали, что в коммерческую деятельность ВМК были вовлечены органы военного управления. Журналисты пишут, что ВМК ежемесячно выплачивала «поощрение» целому ряду должностных лиц Минобороны и военных комиссариатов.

Не трудно догадаться, чем именно глава ВМК Олег Шелягов привлек руководителя ФГУП «ФВМК» Дмитрия Коробцова. Интересно, сколько может предложить господин Шелягов топ-менеджеру Коробцову в качестве «платы за лояльность» (в смысле, за победу на тендерах). Может быть, престижное место на погосте?

Военно-мемориальная история

Созданная в 1997 году усилиями «Группы ВСК» и рядом частных лиц ВМК долгое время была пионером по увековечиванию памяти умерших и погибших защитников Отечества за счет государства.

В «Группу ВСК» входит СОАО «Военно-страховая компания» (ВСК). Этой структурой владеет Сергей Цикалюк.

Ранее он был офицером Главного политического управления Министерства обороны и, по слухам, в свое время пользовался поддержкой первого зампреда Сбербанка Аллы Алешкиной.

Формально ЗАО «Военно-мемориальная компания» было учреждена ООО «ВЕК-Б» и четырьмя гражданами РФ (Горбылевым, Слипченко, Соловьевым и Старосадчивым). А вот ООО «ВЕК-Б» связано с ВСК.

Учредителем ООО «ВЕК-Б» является все тот же Сергей Цикалюк, ранее трудившейся в Минобороны. Считается, что именно благодаря связям в военном ведомстве господин Цикалюк смог добиться заключения выгодных контрактов ВМК и Минобороны.

«Благодарность» тов. Комиссару?

Отношения ВМК и Минобороны были основаны на гибкой законодательной базе и дружбе с руководством военных комиссариатов.

По федеральному закону о погребении и похоронном деле, министерства и ведомства должны оплачивать изготовление могильных памятников тем, кто работал в их структурах.

Минобороны РФ платит похоронным бюро за захоронение, изготовление и установку памятника умершему пенсионеру (ранее платилось от 8 до 12 тыс. рублей).

Кроме того, по федеральному закону о ветеранах, военное ведомство оплачивает ритуальные услуги по захоронению.

В 1999 году Минобороны по итогам конкурса на размещение госзаказа по изготовлению и установке памятников погибшим и умершим военнослужащим заключило договор с ЗАО «Военно-мемориальная компания».

Но, как уже было сказано, представители антимонопольного ведомства признали незаконным ряд контрактов ВМК и военного ведомства.

Интересно, что в ряде регионов РФ были зафиксированы случаи лоббирования интересов ВМК со стороны руководства местных военкоматов. Известно, к примеру, что в 2002 году воронежский областной военный комиссар Владимир Калашников разослал по районным военным комиссариатам письма с распоряжением оплачивать изготовление и установку памятников только воронежскому филиалу ЗАО «Военно-мемориальная компания».

В других регионах представители военкоматов тоже защищали интересы ВМК. Это говорит о том, что военные комиссары могли получать от топ-менеджеров филиалов ВМК «конверты счастья»!

На кладбище по рельсам?

Стоит отметить, что гендиректор ВМК Олег Шелягов с армией связан гораздо меньше, чем прежний хозяин этой компании Сергей Цикалюк.

Шелягов входил в состав правления ЗАО «ГЛОБЭКСБАНК», работал в должности советника руководителя «КИТ ФИНАНС - Холдинговая компания» и первого заместителя гендиректора «КИТ ФИНАНС - Инвестиционный банк».

Потом он стал старшим вице-президентом - директором дирекции регионального бизнеса «ТрансКредитБанка», а с 2012 года работал в крупнейшем негосударственном пенсионном фонде России НПФ «Благосостояние» в должности советника исполнительного директора, где курировал вопросы корпоративной пенсионной системы холдинга РЖД.

С того же 2012 года он является членом совета директоров ЗАО «Военно-мемориальная компания», которое возглавил в 2013 году.

После того, как ФАС присмотрелась к ВМК и лишила ее многих «монопольных преференций», прибыль ЗАО «Военно-мемориальная компания» сильно упала, а убытки, наоборот, колоссально возросли. Так, к примеру, в 2012-2015 годах убытки ВМК составляли от 400 до 700 млн рублей в год.

После того, как хозяева ВМК решили продать эту структуру, основным акционером ЗАО «ВМК» стал крупнейший негосударственный фонд в стране - НПФ «Благосостояние», подконтрольный ОАО «Российские железные дороги».

Подконтрольный железнодорожникам НПФ купил ВМК, когда РЖД руководил Владимир Якунин. Починенным Якунина и топ-менеджерам НПФ показалась привлекательной разветвленная филиальная сеть ВМК.

Они решили, что последняя пенсия умерших железнодорожников может быть потрачена на их похороны через услуги ЗАО ВМК, а фонд, таким образом, продемонстрирует «социальную ответственность» бизнеса.

Активные выводы?

В конечном итоге, НПФ «Благосостояние» приобрел ЗАО «ВМК», и за последние пять лет фонд направил более 7 млрд. пенсионных рублей на развитие точек продаж, обучение сотрудников и бесконечные реструктуризации и модернизации громоздкой, но бесперспективной структуры.

Получается, что бывший топ-менеджер НПФ «Благосостояние», а ныне гендиректор ЗАО «ВМК» Олег Шелягов мог сделать из «похоронной кампании» РЖД настоящий механизм для «распила».

«Живем один раз»?

На протяжении ряда лет (2012-2015) она демонстрирует убытки в пределах 400-700 млн. руб. ежегодно.

Но все не так мрачно. Согласно условиями первоначального трудового договора с Шеляговым (подписан летом 2013 года), ежемесячный оклад был установлен в размере 1 млн. руб.

Поскольку жизнь дорожает, цены и курс валют растут, примерно в августе 2014 г. его ежемесячный оклад был увеличен до 2 млн. руб.

Причины увеличения непонятны, потому что никаких положительных изменений в работе ВМК, как-то обосновывающих это увеличение, не произошло.

Фактически же, как говорят знающие люди, заработная плата Шелягова составляет от 4 до 5 млн. руб. в месяц.

Это происходит за счет начисления в двойном размере за каждый выходной и праздничный день. Как будто Шелягов работает без выходных и праздничных дней с 9:00 до 18:00.

Что, на самом деле, далеко не так.

Иногда г-н Шелягов получает скромные подарки.

Например, в виде премии в 19 млн рублей, полученной в сентябре 2015 года. Никаких разумных объяснений этой премии тоже нет. Резонно предположить, что такие «подарки» г-н директор получал неоднократно.

Не отказывает себе в роскошной жизни Олег Шелягов и во время командировок. Ездит он только бизнес-классом, хотя регламент компании такие поездки вообще не предусматривает. Да и сами направления поездок производственной необходимостью объяснить трудно: Франция, Крым, Сочи, Китай, Сеул, Санкт-Петербург... Никаких филиалов или интересов там у компании нет.

Зато есть интересы у Шелягова. Например, в начале октября 2015 года в Сочи проходил чемпионат «Формулы-1». Директор ВМК проживал все эти дни в одной из престижных гостиниц города, стоимость номера составляла до 60 тыс. руб. в сутки, при этом оплата осуществлялась за троих человек.

Осенью того же 2015 года Шелягов съездил в вояж по Китаю с заездом в Сеул. Зачем - никто не знает. Но ВМК заплатила за это развлечение около 600 тыс. руб.

При этом у г-на Шелягова есть два персональных водителя. Первый, находясь в штате «ВМК», возит персонально Шелягова на служебной «ауди», второй, тоже находящийся в штате «ВМК», возит его супругу на личном «мерседесе». Оба получают по 100 тыс. руб. в месяц.

В интересах мертвых душ?

Партия, которая позиционирует себя как защитницу простого народа, выбрала себе более чем «достойного» кандидата. Благодаря таким, как Олег Шелягов, КПРФ рискует стать на выборах «похоронной» партией!