Субботин валерий сергеевич лукойл последние. Лукойл постепенно перебирается в США? Скандал в нефтяном семействе

МОСКВА (Рейтер) - Крупнейшая частная нефтекомпания России Лукойл сменила вице-президента по поставкам и продажам нефти на фоне осложнений во взаимоотношениях с государственной Роснефтью, сообщили Рейтер три источника, знакомые с ситуацией.

Логотип Лукойла на автозаправке в Москве. Крупнейшая частная нефтекомпания России Лукойл сменила вице-президента по поставкам и продажам нефти на фоне осложнений во взаимоотношениях с государственной Роснефтью, сообщили Рейтер три источника, знакомые с ситуацией. REUTERS/Maxim Shemetov

По их данным, Валерий Субботин, владелец 0,0152% акций Лукойла, проработавший в компании 18 лет, в том числе последние девять - на позиции вице-президента, переходит на руководящую должность в торговую компанию Лукойла, Litasco, а его место уже занял Вадим Воробьев, бывший ранее вице-президентом Лукойла по нефтепереработке, нефтехимии и газопереработке.

Пресс-служба Лукойла отказалась комментировать кадровые изменения в компании. Рейтер попытался связаться с Субботиным по телефону и отправив просьбу о комментарии по электронной почте, однако он не ответил.

Лукойл - крупнейшая частная нефтяная компания РФ и вторая по объемам добычи в стране после Роснефти. Обе - основные и активные игроки на рынке нефти РФ, интересы которых не раз сталкивались в разных сегментах, будь то борьба за месторождения, активы или покупателей нефти и нефтепродуктов.

За последние два месяца Роснефть, воглавляемая Игорем Сечиным, давним соратником президента РФ Владимира Путина, провела целый ряд крупных сделок, в частности присоединив партнера Лукойла Башнефть, купив долю в крупнейшем индийском НПЗ Essar и организовав продажу акций самой Роснефти.

Сечин смог в короткий срок обеспечить продажу 19,5 процента Роснефти суверенному фонду Катара и трейдеру Glencore, выручив крайне необходимые российскому бюджету 10,5 миллиарда евро. И хотя наблюдатели сомневались в эффективности сделки, Путин похвалил усилия главы Роснефти, который в ответ сказал, что сделка стала возможной только благодаря личному вкладу Путина.

Ранее, в процессе присоединения Башнефти Сечину удалось преодолеть сопротивление сделке в высших эшелонах власти.

Так, бывший министр экономического развития России Алексей Улюкаев, арестованный 15 ноября по обвинению в коррупции, в июле называл Роснефть "ненадлежащим покупателем" для Башнефти, передавали российские госагентства.

Один из источников Рейтер связал уход Субботина с последствиями проигрыша Лукойлом борьбы с Роснефтью за контрольный пакет Башнефти.

“Лукойл тесно сотрудничал с Башнефтью, очень хотел ее купить, но Роснефть, получается, встала поперек дороги, а после сделки начала сразу перекраивать схему продажи нефти, естественно, не в пользу Лукойла. Хороших отношений тут быть не может”, - сказал один трейдер на рынке нефти РФ.

Субботин отвечал в Лукойле за выстраивание торговой политики компании на внутреннем рынке и при поставках нефти на экспорт.

12 октября 2016 года пресс-секретарь Роснефти Михаил Леонтьев сообщил в эфире телеканала Дождь, что у Роснефти масса вопросов к Башнефти и её операционной деятельности, в том числе по вопросам по реализации нефти между Лукойлом и Башнефтью

Роснефть на запрос Рейтер сообщила, что «логистическое обеспечение активов Башнефти будет осуществляться в первую очередь исходя из экономической целесообразности. В настоящий момент у компании есть действующий контракт. Изменение его параметров возможно – исходя из требований своего бизнес-плана Роснефть определит оптимальные маршруты поставок производимой продукции».

СОГЛАСЬЯ НЕТ

В ходе приватизации Башнефти Лукойл уступил Роснефти актив и практически вышел из гонки к моменту решения о продаже пакета. После получения контроля над Башнефтью Роснефть с особенной тщательностью подошла к разрыву всех контрактов башкирской компании с Лукойлом.

Так, с ноября Роснефть прекратила закупать у Лукойла нефть для башкирских НПЗ Башнефти, хотя Лукойл был крупнейшим поставщиком, отгружая порядка 500.000 тонн нефти в месяц.

При этом Роснефть не расторгла контракт на поставку нефти для башкирских НПЗ с Газпромнефтью, хотя объем закупок в рамках этого соглашения был существенно ниже - менее 50.000 тонн в месяц.

Нерешённым вопросом после присоединения Башнефти к Роснефти остается схема сбыта нефти с месторождений им. Требса и им. Титова, оператором которых является Башнефть-Полюс, в которой Башнефти принадлежит 74,9 процентов, а Лукойлу - 25,1, утверждают трейдеры.

Нефть с месторождений поступает в трубопровод Харьяга-Варандей до терминала Варандей, вся инфраструктура принадлежит Лукойлу, и отгружается в составе смеси Varandey Blend. Маркетингом сырья с начала поставок занимается Litasco.

Контракт на поставки в адрес Litasco действует лишь до конца 2016 года, но альтернативных маршрутов поставки нефти с Требса и Титова на данный момент нет, говорят источники в отрасли.

“У Роснефти не очень много вариантов: либо мирно продолжать сотрудничать с Litasco и пользоваться инфраструктурой Лукойла, либо пытаться выкупать всю инфраструктуру в Варандее, хотя Лукойл вряд ли захочет ее продавать”, - говорит источник в отрасли.

По его словам, в последний месяц именно экспорт нефти с Требса и Титова является самым острым вопросом в отношениях Роснефти и Лукойла.

“С Требса, похоже, все сложно: сроки поджимают, Сечин совсем не хочет поставлять нефть через Лукойл, а альтернатив нет, как нет и денег. Месторождение при этом в активной фазе разработки, если добычу останавливать из-за разногласий - это провал”, - сказал один источник в отрасли, знакомый с ходом переговоров.

Участники рынка также опасаются, что смена топ-менеджера, отвечавшего за поставки нефти, может вызвать сокращение поставок сырья на внутренний рынок РФ.

“Лукойл много нефти направлял на внутренний рынок, а теперь неясно, сократятся эти поставки или нет. Сейчас, во всяком случае, те компании, которые работали с Лукойлом по схемам замещения, на январь ничего не получили”, - сказал один из трейдеров.

Чьи выкрутасы на Gelandewagen взбудоражили столицу и особенно ее полицию, еще продолжается смакование в прессе пикантных подробностей «дружбы» управляющего директора отделения компании в Сингапуре Валентина Иванова с несовершеннолетней моделью Лизой Адаменко, как грозит разразиться новый скандал.

Его «соавторами» могут стать еще один старший вице-президент «Лукойла», Валерий Субботин, и замминистра энергетики России Кирилл Молодцов. Возможно, эта очередная история будет не столь шумной, как упомянутые первые две, но государству она наверняка аукнется гораздо более серьезными последствиями...

Шамсуаров-младший отнюдь не блефовал, угрожая преследовавшим его столичным полицейским своими связями в верхах. Еще более серьезные возможности продемонстрировали фигуранты истории, о которой мы хотим рассказать, - Субботин и Молодцов, показав, что при необходимости «ради дела» могут игнорироваться указания министра энергетики, председателя правительства, самого президента страны и даже международные обязательства России.

Валютные реки, офшорные берега

Декларации супругов Молодцовых читаются как роман из жизни сказочных богачей. Если автомобили, то самые роскошные – «Мерседес» S-класса, «Порш-Кайен», спортивный «Астон Мартин»… Если недвижимость, то самая престижная и дорогостоящая - в респектабельных районах Москвы («Золотая миля», Рогожский вал, д.13, стр.2), Санкт-Петербурга и Московской области («Рублевка», Одинцовский р-н, Горки, 10)... Объяснение всему этому неописуемому для семьи заместителя министра богатству вполне традиционное - нажито непосильным трудом в коммерческой сфере. Молодцов действительно в этой отрасли не новичок, в газовой промышленности и газопереработке трудится без малого двадцать лет. Занимал руководящие должности в ОАО «Сибур-Холдинг», работал топ-менеджером проекта Восточная Сибирь-ГАЗ, заместителем главного исполнительного директора, вице-президентом по ТЭО и координации со II и III фазами в «Штокман Девелопмент АГ». Словом, в 2013 году на должность замминистра энергетики он пришел более чем обеспеченным человеком.

Но, видимо, сам Молодцов так не считал. Иначе будет очень трудно объяснить тот факт, что уже на второй год работы Молодцова в министерстве его доход вырос сразу в 14 раз - с 5,9 млн рублей в 2013 году до 82,2 млн в 2014-м. Попутно заметим, что и его жена, которая продолжает заниматься бизнесом, увеличила доход почти в четыре раза! Когда муж ушел в министерство, в 2013 году, Елена Молодцова заработала немногим более 12 млн рублей – в два раза больше мужа, а через год – 41,3 млн рублей… Такое впечатление, что эта добропорядочная чета стремится всеми силами оправдать свою звонкую фамилию и быть всегда и во всем молодцами.

И все же… Откуда деньги? Можно было бы предположить, что, мол, привыкшему к роскоши Молодцову стало не хватать на жизнь чиновничьей зарплаты и он начал распродавать прежние активы. Но эксперты отмечают, что если что-то и было продано заместителем министра, то не иначе как для прикрытия основного бизнеса.

Несмотря на то, что не только в государственных, но и в коммерческих компаниях не приветствуется бизнес с аффилированными структурами, так сказать, «параллельным» зарабатыванием денег Молодцов занялся еще в «Сибуре». Это стало известно после обнародования «панамского досье». Если зайти на сайт журналистов-расследоваталей, можно увидеть, что Кирилл Молодцов вместе с некоей Анной Авериной еще в 1999 году зарегистрировали на популярнейших ныне безналоговых Британских Виргинских островах компанию Matrix Overseas Trading Inc . Кстати, если судить по данным СПАРК, совместные дела с Авериной Молодцов начал еще в 1997 году, когда в знаменитых Петушках, что во Владимирской области, зарегистрировал с ней ООО «Молоко». Но явно не торговля молоком приносила партнерам основную прибыль. Чиновник даже не стал переписывать «Молоко» на супругу, как это сделал с рядом других зарегистрированных на него фирм. Хоть и через полтора года после назначения министерство, но Молодцов все же ликвидировал эту компанию.

В отличие, скажем, от ООО «Палас», ООО «Надежда», ООО «Фортис КМ» и ООО «Терминал Сервис», где заместитель министра до сих пор является либо единоличным владельцем, либо совладельцем с долей от 50 до 90%. Лишь ООО «Танк-Ярд» и ООО «Успех» были переписаны им на жену. Судя по всему, именно доходы от займов этим компаниям и позволяют замминистра сегодня сводить концы с концами: ездить на «Порше» и оплачивать дорогую недвижимость.

Невольно обращаешь внимание на то, как хладнокровно госчиновник ведет свои коммерческие дела. Как следует из странички на сайте с выложенной на Молодцова информацией, свой виргинский офшор он ликвидировал только спустя месяц после случившегося панамского скандала - в апреле 2016. До 2015 года компания Matrix Overseas Trading Inc. вела достаточно активную деятельность, но упомянуть о ней в своих декларациях Молодцов почему-то забыл. Заниматься же через нее торговлей нефтехимической продукцией Молодцов, напомним, начал еще с приходом в «Сибур».

Можно было бы порассуждать об этичности поведения Молодцова в качестве топ-менеджера «Сибура», учитывая, что он подрабатывал за счет своей же компании. Но, видимо, в самом «Сибуре» сегодня ничего не имеют против старых грехов своего бывшего сотрудника. Более того, о лояльности к нему со стороны руководства холдинга говорит тот факт, что после назначения Молодцова заместителем министра энергетики практически все грузоперевозки этой структуры были переданы его жене. Как только Молодцов ушел в министерство и перерегистрировал на жену ООО «Танк-Ярд», эта фирма стала основным грузоперевозчиком химического сырья группы компаний «Сибур-Холдинг», а ее выручка и прибыль увеличились в сотни раз!

Примечательно, что ООО «Танк-Ярд» получило на откуп все грузоперевозки холдинга, не имея в собственности ни одного специализированного вагона. Тогда как профильные компании, располагающие собственным парком необходимых вагонов и штатом квалифицированных специалистов, почему-то не могут пробиться в этот сегмент грузоперевозок.

Любому предпринимателю известно, что мало суметь вывести свои доходы в оффшоры. Заработанные благодаря должности в крупной структуре миллионы надо еще легализовать и придать им законный и респектабельный вид. А для этой цели вполне могут сгодиться вышеназванные компании, которыми по-прежнему владеет заместитель министра. С их участием, согласно финансовым отчетам, проводились десятки и сотни приходных и расходных операций за последние 5 лет на суммы, значительно превышающие 1 млрд рублей. Главным образом они были связаны с покупками векселей, уступками прав требований, страховыми выплатами, то есть такими сделками, которые нельзя проверить или, проще говоря, «пощупать» их подлинность.

Так или иначе одних только финансовых операций с участием лично Кирилла Молодцова выявляется в этих документах на 700 млн руб. Причем кроме собственных фирм, контрагентами по движению средств выступали также Limited Queenford Consulting (Кипр), ООО «СГХК» (представителем которой является уже упоминавшаяся г-жа Аверина), ЗАО «Рузхиммаш», ЗАО «Сплав-М», представительство компании «Даунтаун Девелопмент БВ», ЗАО «Сибуртранс», ЗАО «Газпромбанк-лизинг» и другие. Проведя их анализ, можно сделать вывод, что основной целью всех многочисленных и запутанных операций мог быть именно вывод средств из подконтрольных компаний, в том числе с целью, как можно предположить, создания видимости законности получения задекларированного дохода счастливых супругов.

Основным же источником «монетизации» занимаемого кресла была до недавнего времени Matrix Overseas Trading Inc. Было бы, конечно, ошибкой считать, что с ее закрытием «параллельный» бизнес чиновника-предпринимателя придет к завершению. Существует много других схем, которые юристы могут разработать на замену. В результате какая-нибудь новая фирма Matrix-2 будет столь же исправно содействовать достижению конечного результата. Как говорится, время – деньги, и глупо упускать возможности получения сверхприбылей в безналоговых оффшорных юрисдикциях.

Но схемы схемами, а каким же конкретным образом заместитель министра энергетики может превратить занимаемое кресло в инструмент для пополнения своих оффшорных счетов? Где в правительственных коридорах плавает та самая «золотая рыбка», поймав которую можно загадывать любые желания?

Казахский транзит

И все было бы просто, будь труба «Транснефти» частной. Но так как на доступ к государственной трубе претендуют многие российские компании, а также наши среднеазиатские партнеры, то распределением объемов и направлений транзита занимается российское Министерство энергетики. Именно отсюда в «Транснефть» раз в квартал приходят различные указания, в том числе и о том, куда направить ту же казахскую транзитную нефть.

И кто же, как вы думаете, отвечает за составление ежеквартальных графиков транзита казахской нефти по российской территории? Все верно: наш хороший знакомый - заместитель министра энергетики России Кирилл Молодцов. И почему-то из раза в раз в его графиках вместо направлений на Усть-Лугу и Новороссийск казахская нефть направляется по не требующимся казахской стороне направлениям в… Венгрию и Словакию. На заводы, принадлежащие группе компаний MOL. В 2015 году практика манипуляций с транзитным графиком казахской нефти стала для замминистра нормой.

Казахи так давно живут с русскими бок о бок, что не удивлюсь, если между собой они ругают российских чиновников не на казахском непечатном, а на чисто русском… Но в своих письмах в Минэнерго России они достаточно вежливо объясняют, что выделяемые им направления поставок экономически невыгодны, а потому просят учитывать их пожелания по транзиту их же нефти. Но этих заявлений в Москве словно не услышали.

В итоге Казахстан, защищая собственные экономические интересы, делает ответный шаг - сокращает объемы поставляемой для транзита через Россию нефти на 4,0 млн тонн, в результате чего государственная «Транснефть» теряет в тарифной выручке только в 2015 году 7 (семь) млрд руб.! Компания теряет прибыль, государство – налоги и дивиденды. И это не говоря уже о большой политике, которая оборачивается склоками в ЕврАзЭс.

Так благодаря кому казахская нефть и Казахстан разворачиваются в сторону Китая, да и в чем же здесь монетизация проекта? - спросите вы. А в том, что по непонятной для стороннего наблюдателя причине обязательными участниками совещаний с Казахстаном по вопросам транзита нефти наряду с чиновниками Минэнерго России являются представители концерна «Лукойл». Дело в том, что единственной компанией, имеющей договор на поставку нефти с группой MOL, владельцем нефтеперерабатывающих заводов в Венгрии и Словакии, является фирма «Концепт-Ойл» (Сингапур). А бенефициарами последней - Валерий Субботин, вице-президент ПАО «Лукойл», и, ни за что не догадаетесь, наш бравый замминистра Кирилл Молодцов.

В итоге получается, что чиновник, который, по долгу службы, обязан защищать интересы государства, своими действиями, напротив, наносит прямой ущерб в виде нарушения договоренностей с партнерами и недополученных государством налогов.

Известный экономист, главный научный сотрудник Института экономики Российской Академии Наук Никита Кричевский, характеризуя деятельность некоторых наших, так сказать, слуг народа, в своей статье «Карт-бланш. Труба – всему голова?» отметил, что гордыня и коррупция давно привыкли идти по головам. Для «высших чиновников, временно приватизировавших государственные функции», «в бюрократических интригах все средства хороши. А то, что в результате пострадают население, потребители и то же государство, не так уж и важно», - с горечью констатировал профессор.

Белорусские "фокусы"

Получая беспошлинную российскую нефть для собственных нужд, наш партнер по Союзному государству давно уже наладил «серый» экспорт произведенных из нее нефтепродуктов. Чтобы особо не нервировать российских благодетелей, товарам обычно изменяют названия и коды: бензин называют, к примеру, растворителем или ацетоном, а затем беспошлинно экспортируют с территории Беларуси в другие страны. В деле такого вот «размещения» нефтепродуктов был замечен ряд белорусских компаний, действовавших с участием топ-менеджмента того же «Лукойла».

Правительство давно уже поручило Минэнерго России разработать эффективный механизм, который позволил бы пресечь возможность уклонения от уплаты экспортных пошлин при экспорте нефтепродуктов, контрабандно произведенных в Белоруссии из российской сырой нефти. Но кто, как вы думаете, отвечает в Минэнерго России за эту ответственную работу? Конечно же, замминистра Кирилл Молодцов. В результате его «упорных трудов» решение о классификации нефтепродуктов, подлежащих обязательному обложению таможенными пошлинами, откладывается из месяца в месяц.

Видно, это очень сложное решение. Возможно, его действительно принять непросто. Но беспошлинный экспорт нефтепродуктов под фиктивными названиями успешно продолжается, что по оценкам специалистов наносит серьезнейший ущерб российскому бюджету - он может оцениваться в более чем два миллиарда долларов. И можно только догадываться, какими сверхдоходами все это оборачивается для нашего «медлительного» чиновника-предпринимателя...

И если уж столь «эффективные» операции «Лукойла» прикрываются даже на уровне межгосударственных отношений, то что удивляться, что у себя дома компания вообще не церемонится с какими-то там государственными интересами.

Как, например, выяснила недавно аудиторская проверка «Башнефти», пока Следственный комитет активно возвращал компанию в государственную собственность , хищения на предприятиях «Башнефти» приняли масштабы стихийного бедствия. И активную роль в этом играют якобы именно лукойловские компании, которые сначала покупали нефть башкирской компании, а потом ей же продавали на переработку. Разница же по традиции уходила в офшоры.

В аудиторских отчетах упоминается, что в филиалах «Башнефти» - выявились масштабные нарушения. Например, «не отражение в учете поступления или отгрузки нефтепродуктов», занижение реальных объемов выпуска продукции «путем сокрытия остатков в резервуарах и трубах», манипуляции с «товарными потерями» и данными об отгрузке железнодорожным транспортом. Зафиксированы даже известные по белорусской практике «Лукойла» случаи, когда бензин и дизтопливо в отчетах вновь меняли названия и коды снова «превращаясь» в сырую нефть.

Стоит ли удивляться, что «Лукойл» так заинтересован в покупке «Башнефти». Кто бы его ни прикрывал на уровне министерства и правительства, но любой другой покупатель может потребовать компенсации убытков и возврата долгов. А там, глядишь, и уголовные дела подтянутся. Может быть, даже на некоторых вице-президентов компаний и замминистров. Задержало же ФСБ замминистра культуры Григория Пирумова по подозрению в его излишне заинтересованном отношении к реставрации Большого Кремлевского дворца, Грановитой палаты и Эрмитажа. Вот и тут хотелось бы послушать, как Кирилл Молодцов стал бы объяснять следователям ФСБ свои действия в пользу «Лукойла».

Подобные действия, конечно, не остаются незамеченными для экспертов отрасли. Касаясь фигуры заместителя министра и одного из его, так сказать, «демаршей», о которых мы рассказали, уже упоминавшийся нами Никита Кричевский выразился следующим образом: «Демарш Молодцова продиктован ущербной логикой подковерной борьбы между крупнейшими госкомпаниями, с одной стороны, и высшими чиновниками, временно приватизировавшими государственные функции, с другой».

В чем в чем, а в «монетизации» своей должности Молодцов действительно молодец. Преуспел он и в формировании имиджа солидного государственного чиновника. Глядя на список его наград, начинаешь подозревать, что памятная медаль «XXII Олимпийские зимние игры и XI Паралимпийские зимние игры 2014 года в г. Сочи» или медаль «За возвращение Крыма» выдавались в правительстве всем желающим и без разбора. Вот только эти награды ни слова не скажут о том, как их хозяева преуспели в конвертации государственной службы в большие деньги.

Нефтегазовая отрасль приносит более 60 процентов доходов российского бюджета, и очевидно, что люди, которые не столько управляют отраслью, сколько ее эксплуатируют в личных целях, наносят стране огромный ущерб. Но об этом в следующей истории.

Чтобы поставить на место обнаглевших юных мажоров, откровенно издевавшихся над полицейскими, пришлось подключиться генералу Анатолию Якунину, начальнику главка МВД России по г. Москве, потребовавшему для них жесткого наказания. Чтобы успокоить его зарвавшегося отца - старшего вице-президента «Лукойла» Азата Шамсуарова, грозившего стражам порядка разными карами, - понадобилось вмешательство официального представителя Следственного комитета Владимира Маркина, предупредившего, что от таких «желающих угрожать» останется мокрая лужа.

Когда в Минэнерго и правительстве страны найдутся наконец люди, которым хватит политической воли, чтобы поставить на место саму нефтяную компанию и ее зарвавшихся лоббистов?

Почему претендовавший на место Вагита Алекперова вице-президент «Лукойла» по поставкам и продажам нефти уехал «на заработки» за рубеж

Litasco - уникальное явление для российского нефтяного бизнеса. Похоже, это единственный нефтетрейдер российского происхождения, который не только продает чужую нефть и нефтепродукты, но и делает это в объемах, сопоставимых с поставками родственных компаний. В декабре 2016 года бывший вице-президент «Лукойла» по поставкам и продажам нефти Валерий Субботин сел в самолет и покинул пределы России. Скорее всего, надолго. В «Лукойле» об уходе Субботина из центрального аппарата объявили лишь в феврале 2017-го и объяснили «плановой ротацией управленческого состава», хотя в компании его воспринимали как одного из преемников президента Вагита Алекперова.

Фактически Субботина спасали. На следующий же день после приватизации «Башнефти» в октябре 2016 года «Роснефть» стремительно брала под контроль новую дочернюю компанию. Ознакомление с документами, больше похожее на обыски и выемки, месяц спустя привело к расторжению части контрактов с «Лукойлом» - они вызывали вопросы, пояснял пресс-секретарь «Роснефти» Михаил Леонтьев. И над Субботиным нависла угроза, уверены два нефтетрейдера. Именно он отвечал за торговые отношения с «Башнефтью». По Субботину был нанесен главный удар, ведь у него еще раньше возникали разногласия с главой «Роснефти» Игорем Сечиным, рассказывает участник переговоров между «Роснефтью» и «Лукойлом». Оставаться в России в такой ситуации было опасно.

Михаил Леонтьев

Сейчас Субботин, по словам его знакомых, бывает в США и Швейцарии. Связаться с ним не удалось. В Женеве он возглавляет совет директоров Litasco - собственной трейдинговой компании «Лукойла». В 2015 году она стала крупнейшим покупателем российской нефти по версии Forbes. Трейдеры были уверены, что в 2016-м Litasco однозначно потеряет позиции из-за трений «Лукойла» с «Роснефтью». Но этого не произошло. Более того, Litasco удалось сохранить контракт на продажу нефти с месторождений им. Требса и Титова, которую добывает СП «Башнефти» и «Лукойла».

Litasco - уникальное явление для российского нефтяного бизнеса. Похоже, это единственный нефтетрейдер российского происхождения, который не только продает чужую нефть и нефтепродукты, но и делает это в объемах, сопоставимых с поставками родственных компаний. Как «Лукойлу» удалось занять заметное место в мировой нефтеторговле?

Время посредников

«Лукойл» ничего нового не придумал!» - восклицает один из бывших руководителей Союзнефтеэкспорта. Именно эта организация из системы Министерства внешней торговли СССР, по словам собеседника Forbes, стала прообразом Litasco. До 1991 года Союзнефтеэкспорт был абсолютным монополистом в экспорте российской нефти и имел представительства по всему миру. Несмотря на годовой оборот в 200 млн т нефти, в Союзнефтеэкспорте работало несколько десятков трейдеров и 200 человек обслуживающего персонала, рассказывает бывший сотрудник организации.

В 1991 году право экспортировать нефть получили нефтедобытчики, НПЗ и трейдеры. Лицензии выдавались настолько бесконтрольно, что в тот же год разрешенный объем экспорта превысил реально имеющиеся ресурсы, докладывал вице-премьеру Егору Гайдару министр топлива и энергетики Владимир Лопухин. «Это было такое ограбление государства! Все, включая церковь, получали квоты на экспорт», - негодует бывший сотрудник Союзнефтеэкспорта. Это не преувеличение: финансово-хозяйственное управление Московской Патриархии действительно было соучредителем одного из экспортеров - компании «Международное экономическое сотрудничество».

Первым российским частным трейдером стал Urals Trading, учрежденный выходцами из Союзнефтеэкспорта. Одним из основателей Urals был советский разведчик и бывший сотрудник шведского представительства Союзнефтеэкспорта Андрей Панников. Благодаря его связям Urals стал заметным игроком на рынке, утверждает бывший сотрудник компании. Например, знакомым и партнером по бизнесу Панникова был друг Владимира Путина Геннадий Тимченко, в 1997 году основавший торговую компанию Gunvor.

Сам Панников рассказывал Forbes, что участвовал в создании «Лукойла» и якобы лично хлопотал о выдаче компании лицензии на экспорт в Министерстве внешней торговли. Это неудивительно, говорит бывший бизнес-партнер Панникова: круг работников советской нефтянки был очень узким, и все хорошо знали друг друга. Urals даже выделил «Лукойлу» помещение в гостинице «Звездная» у ВДНХ (там у компании был московский офис), в начале 1990-х его как кабинет использовал президент «Лукойла» и бывший замминистра нефтегазовой промышленности СССР Вагит Алекперов.

Вагит Алекперов

Именно Urals первое время экспортировал значительные объемы нефти «Лукойла». Другими крупными покупателями были Taurus Petroleum и Western Petroleum. Они были аффилированы друг с другом, рассказал Forbes один из трейдеров. Taurus принадлежал американцу Бенджамину Поллнеру и закупал у «Лукойла» такие заметные объемы, что участники рынка подозревали его в связях с российской компанией. По данным Businessweek, Поллнер был одним из Rich boys - трейдеров из круга легендарного Марка Рича, давнего друга советских руководителей внешней торговли. В начале 1990-х его Marc Rich + Co (сейчас Glencore) была одним из крупнейших покупателей российской нефти.

«В России черт знает что происходило. Все друг друга кидали», - вспоминает российский нефтетрейдер. Покупая российскую нефть не напрямую, а через трейдеров, зарубежные заводы снижали свои риски. Это устраивало и нефтяников: трейдеры могли обеспечить 90%-ную предоплату. Но была одна загвоздка: западные банки неохотно финансировали российские поставки. Исключением был французский BNP Paribas, с которым и сотрудничал Taurus. Контакт с женевским отделением банка был налажен и у Urals, рассказывает бывший сотрудник компании: финансовый директор нефтетрейдера был выходцем из Paribas. Urals пробыл трейдером «Лукойла» около трех лет, но экспорт «Лукойла» еще долго был завязан на сотрудников Urals.

Помощники из Urals

Телефонный звонок в канун нового, 1998 года застал директора по специальным проектам Lukoil Europe Олега Яковицкого за предпраздничными приготовлениями. В трубке раздался командный голос его шефа Валерия Головушкина: «Срочно собирайся, летим в Румынию!» «Эх, все прахом», - вздохнул Яковицкий, собрал чемодан, попрощался с семьей и вскоре уже летел в Бухарест на служебном «лукойловском» самолете. Там нефтяники договорились о покупке НПЗ «Петротел» и сразу же вылетели в болгарский Бургас, где готовилась продажа «Нефтохим Бургас». На крупнейший на Балканах НПЗ было несколько претендентов, но болгары заверили представителей «Лукойла», что завод достанется им: «Потому что у вас самолет больше, чем у других покупателей».

В 1990-е собственный самолет безотказно действовал на директоров заводов, подтверждает бывший сотрудник Urals. Фокус с самолетом вряд ли был секретом и для бывшего руководителя датского филиала Urals и выходца из Союзнефтеэкспорта Валерия Головушкина. В 1994 году он возглавил Lukoil Europe, представительство «Лукойла» в Лондоне. Его основной задачей было исключить западных посредников из экспорта.

На рубеже 1990–2000-х годов все мировые нефтяные мейджоры обзавелись специализированными трейдинговыми подразделениями. Их примеру последовали и российские нефтяники. Функционально это были зарубежные фирмы, на которых оседала маржа от сбыта своей же нефти, рассказывает один из нефтетрейдеров: «Собственно говоря, это был вывод капитала». Нехитрая схема позволяла зарабатывать дополнительно $1–2 с барреля, рассказывает собеседник Forbes. Впоследствии за подобные схемы был разгромлен ЮКОС и два его основных акционера угодили за решетку.

«Лукойл» пошел дальше конкурентов и в 2002 году объявил о централизации экспортных поставок на одной «дочке». Это была идея Алекперова, говорит сотрудник «Лукойла». И во многом это была вынужденная мера. Западные инвесторы критиковали «Лукойл» за продажу нефти своим офшорным филиалам по заниженным ценам. Из-за этого головная компания, чьи ADR торговались на Лондонской и Берлинской биржах, недополучила в 2000–2003 годах около $1 млрд, жаловался руководитель фонда Hermitage Capital Уильям Браудер.

Для консолидации экспорта была выбрана швейцарская Lukoil-Geneva, которую еще 2000-м переименовали в Litasco (Lukoil International Trading and Supply Company). В Швейцарии очень лояльное налоговое законодательство, хотя формально страна не считается офшором и находится в самом центре Европы, объясняют нефтетрейдеры. Реструктуризация совпала с уходом из «Лукойла» одного из его основателей и куратора экспорта Ралифа Сафина. Его место в статусе первого вице-президента «Лукойла» занял Дмитрий Тарасов. Он работал в Союзнефтеэкспорте, а в начале 1990-х возглавлял финское подразделение Urals (там же работал и Тимченко). Его бывший коллега по Urals Головушкин, который до начала 2000-х был более заметен в экспансии «Лукойла» в страны Восточной Европы, перебрался из Лондона в Женеву и возглавил Litasco.

Окно в мир

Собственный трейдер недешево обошелся компании, рассказывает человек, близкий к «Лукойлу»: вложения в капитал Litasco и гарантии перед банками составили около $7–10 млрд. При создании Litasco была поставлена задача, чтобы коэффициент ROI (отношение прибыли к инвестициям) достиг 15%, но это получилось не сразу. Да и быстро замкнуть на Litasco весь экспорт «Лукойла» тоже не удалось. В 2005 году трейдер продавал 87% экспортированной «Лукойлом» нефти, в 2011 году эта доля оставалась примерно на том же уровне. Сейчас «Лукойл» указывает, что Litasco осуществляет все поставки «Лукойла» за пределами России.

Помимо продаж собственных продуктов и поставок нефти на зарубежные НПЗ «Лукойла» перед Litasco стояла задача продавать чужую нефть в сопоставимых объемах. В 2004 году на долю третьих лиц приходилось 28% торговли Litasco, в 2008 году - 40%, а два года спустя уже 52%. В 2015 соотношение составляло 51 на 49 в пользу «Лукойла». Трейдер - это «окно в мир» для «Лукойла», говорится на сайте Litasco.

Litasco существенно нарастил объемы торговли с третьими лицами благодаря новой стратегии, которая была принята в 2007 году, рассказывал вице-президент «Лукойла» Валерий Субботин в интервью журналу Oil of Russia. Она заключалась в подключении к торговле всех зарубежных офисов «Лукойла» (на тот момент это 17 филиалов и представительств по всему миру). «Они стали оптимизировать потоки, продавать, когда выгодно, использовать арбитраж», - перечисляет один из участников рынка. По его словам, за счет трейдинговых операций маржа Litasco могла вырасти на $2,5–3 за баррель.

Валерий Субботин

Есть и другая версия. Сначала трейдер вырос за счет огромных объемов «Лукойла», за которые ему не приходилось бороться. Большие объемы позволили сэкономить на фрахте и кредитах, и уже тогда Litasco смог предложить рынку хорошие цены.

Человек, близкий к «Лукойлу», связывает успехи Litasco с болгарином с иракскими корнями Гати Аль-Джебури. В начале 2000-х он был заместителем двух болгарских министров - энергетики и финансов. А затем Головушкин позвал его в Litasco - финансовым директором. В 2005 году Головушкин пошел на повышение, став вице-президентом «Лукойла» по поставкам и продажам, а Аль-Джебури занял кресло руководителя Litasco.

Болгарин решил завоевывать новые рынки сбыта. В Китае Litasco поначалу приходилось демпинговать, вспоминает один из нефтетрейдеров: снижать либо свою торговую прибыль, либо прибыль НПЗ, выпускающих мазут. Все подобные решения утверждались в Москве и согласовывались «чудовищно долго», рассказывает собеседник Forbes: корпоративные процессы внутри «Лукойла» напоминают крупное российское министерство. Гати Аль-Джебури не только видел новые рынки сбыта, но и сумел пробиться через лукойловскую бюрократию.

В итоге продажи Litasco выросли с 2005 по 2010 год на 37%, до 125 млн т, в то время как экспорт «Лукойла» - всего на 6%. В 2015 году трейдер продал 165 млн т нефти и нефтепродуктов. Выручка Litasco не раскрывается, но из отчетности «Лукойла» по МСФО можно сделать вывод, что в 2015 году она была не менее $63 млрд, а в 2016 году - $68 млрд.

Роль личности

В начале 2011 года в латвийском порту Вентспилс произошел коллапс. Резервуары терминала Ventbunkers оказались под завязку заполнены мазутом. Из-за этого на железнодорожных подъездах к порту скопилось 1700 цистерн с грузом, ожидавших разгрузки. Накопленный в терминале мазут принадлежал Litasco, которая отказалась переливать его в танкеры, сообщал Ventbunkers. В Litasco объясняли, что по вине терминала мазут испортился и уже не соответствует требованиям контракта. Могла быть и другая причина конфликта: Ventbunkers собирался заменить Litasco другим трейдером - Mercuria Energy. В итоге разблокировать порт удалось только спустя несколько недель при посредничестве министра путей сообщения Латвии.

Эта история крайне нетипична для трейдера, заверяет один из собеседников Forbes: Litasco, как и материнская компания, не склонна к рискам и старается не ввязываться в конфликты. В середине 2000-х за считаные годы Gunvor стал главным трейдером российской нефти, и «Лукойл» принял правила игры, хотя они и доставляли неудобства его трейдеру. У Litasco с Gunvor «не так много пересечений по клиентам», неудобство вызывала скорее принятая тогда в портах практика: при растущих ценах танкеры Gunvor загружались чаще, а окно погрузки для остальных трейдеров сдвигалось. И наоборот, рассказывает собеседник Forbes: «Нефть просела - суда Gunvor ставят в конец очереди, а остальных вталкивают».

Владельцы «Лукойла» очень четко понимают границы допустимого, и это один из секретов их успеха, признают собеседники Forbes. В 2016 году «Лукойл» был одним из претендентов на «Башнефть», ведь у этих двух компаний тесные связи. «Башнефть-Полюс» (25% у «Лукойла») добывает нефть на месторождениях им. Требса и Титова (запасы - 140 млн т нефти), а Litasco ее продает. В 2015 году, по оценкам Forbes, трейдер «Лукойла» экспортировал 1,4 млн т нефти СП на $535 млн, в 2016-м - уже почти 2,2 млн т на $634 млн. Но события приняли иной оборот: «Башнефть» досталась «Роснефти». «Будем считать, что она попала в хорошие руки», - прокомментировал эту сделку вице-президент «Лукойла» Леонид Федун.

Леонид Федун

После покупки «Башнефти» «Роснефть» начала перестраивать торговую политику, и первыми под нож попали контракты с «Лукойлом». С 1 ноября 2016-го был расторгнут контракт на поставку нефти «Лукойла» на НПЗ «Башнефти» и обратную поставку нефтепродуктов Litasco. Пересмотреть хотели и поставки нефти «Башнефть-Полюса». Но пока «Роснефть» не может отказаться от услуг Litasco, говорят два нефтетрейдера: единственный экономически обоснованный пункт отгрузки - порт Варандей - принадлежит «Лукойлу». Поэтому поставки в адрес Litasco продолжаются, но с начала года цены были пересчитаны, рассказывает один из собеседников Forbes. Новую цену он не называет, но отмечает, что она стала более выгодной для «Роснефти». Формула цены не менялась, отмечает источник, близкий к «Лукойлу»: «Какой Brent спрогнозировали, такую цену в контракт и забили». Litasco не комментирует вопросы, касающиеся бизнеса или торговли, сообщила ее представитель. В «Лукойле» не ответили на запрос Forbes. Из комментария пресс-службы «Роснефти» можно понять, что контракт стал более выгодным: «Роснефть» увидела возможность для оптимизации каналов реализации продукции и, как следствие, повышения экономической эффективности продаж, а действующие договоренности направлены на максимизацию прибыли.

На открытый конфликт с Сечиным Вагит Алекперов не решился. И вообще он редко вмешивается в работу своей торговой компании. Нефтетрейдер, близкий к «Лукойлу», вспоминает такой случай. Из-за военных действий на севере Ирака вся местная нефть сливается в общую трубу. От этого падает качество и, как следствие, стоимость сырья, которое Litasco экспортирует с иракского месторождения «Западная Курна - 2». Но закупочные цены этого не учитывали, и трейдер стал терять деньги. Алекперову пришлось лично договариваться с руководством иракской нефтяной госкомпании SOMO о более справедливой цене. В итоге ее удалось снизить на $13. «Роль личности в истории нужно уважать, - отмечает знакомый Алекперова. - трейдинг - это отношения и еще раз отношения».

Сергей Титов

Новости, в которых упоминается Валерий Субботин:

07.11.2012 Еще один вице-президент ЛУКОЙЛа купил его акций почти на 10 млн рублей. МОСКВА, 6 ноя - Прайм. Вице-президент по поставкам и продажам, член правления крупнейшей российской частной нефтяной компании ОАО «ЛУКОЙЛ» LKOH > Валерий Субботин приобрел акции компании на 9,986 миллиона рублей, говорится в сообщении компании. Доля Субботина в уставном капитале ЛУКОЙЛа возросла после покупки 1 ноября 5,26 тысячи акций с 0,0048% до 0,0054%. Менеджеры ЛУКОЙЛа начали активно покупать акции компании с…... 17.05.2012 Вице-президент "ЛУКОЙЛа": Прорабатываются различные варианты поставок иракской нефти на НПЗ Юго-Восточной Азии, Китая и Индии.. "Одной из главных задач на ближайшее будущее является организация сбыта нефти, добываемой на месторождении "Западная Курна-2" в Ираке, разрабатываемом компанией ЛУКОЙЛ, - сказал в интервью журналу Oil of Russia Валерий Субботин, вице-президент по поставкам и продажам ОАО "ЛУКОЙЛ"... 15.05.2012 Вице-президент "ЛУКОЙЛа": Терминал в Барселоне послужит укреплению позиций компании в средиземноморском, северо- и западноафриканском регионах. ... году компания «ЛИТАСКО СА» образовала совместное предприятие с испанской Meroil SA на равных долях для создания одного из крупнейших нефтепродуктовых терминалов Средиземноморья, - сказал в интервью журналу «Oil of Russia» Валерий Субботин, вице-президент по поставкам и продажам ОАО «ЛУКОЙЛ»...

Компания «Лукойл» почти на 10% сократила добычу нефти в России. Вагит Алекперов грамотно спланировал «переезд»?

Слухи о том, что совладельцы компании «Лукойл» Вагит Алекперов и Леонид Федун задумали вывести активы из России, находят новое косвенное подтверждение. По итогам прошлого года нефтяная компания снизила добычу нефти на 8,6% по сравнению с 2015 годом - до 91,992 млн тонн.

Ранее президент компании действительно анонсировал остановку работы около 200 нефтяных скважин, аргументировав это просто - такова политика России и ОПЕК. Мол, договорились же снизить добычу.

Правда, до этого «Лукойл» дал понять российским властям, что забесплатно сокращать добычу не хочет и рассчитывает на получение от государства компенсации… Например, в конце прошлого года компания просила Минэнерго предоставить льготы по экспортной пошлине для Пяхякинского месторождения.

Льготы - российские, активы - зарубежные

Чуть ранее - на этот раз Минэкономразвития - дало «добро» на продление льготной экспортной пошлины для месторождения имени Юрия Корчагина, разработкой которого также занята компания Алекперова и Федуна.

Наиболее доходными для «Лукойла» считаются его каспийские проекты. Нетрудно догадаться, что не последнюю роль в этом сыграла одна из самых высоких налоговых льгот в России, которую «выторговал» для компании Алекперов - заниженная ставка НДПИ и нулевая экспортная пошлина.

Между тем, свои инвестиционные интересы хозяева нефтяной компании постепенно переводят за пределы России. Так, в конце февраля текущего года стало известно, что «Лукойл» намерена вложить в течение года порядка 1,5 млрд долларов в иракское месторождение нефти «Западная Курна - 2». Информацию об этом подтвердил сам президент «Лукойла» Алекперов.

Бизнесмен накануне подтвердил, что «Лукойл», крупнейшим акционером которого он является (порядка 25%), активно рассматривает «заграничные направления». «Увеличили свое присутствие в Бельгии и Голландии, где есть нефтеперерабатывающий завод. Мы очень сильно присутствуем на Балканах и продолжаем усиливать свое присутствие там. Намерены активизировать свою деятельность и на территории Турции, потому что наши заводы ориентированы на этот рынок», - рассказал предприниматель.

Но, как поговаривают знакомые с ситуацией, наибольшее внимание Алекперов уделяет США - как стране, куда в будущем можно переместить не только свои миллиарды, но и бизнес.

Игроки сырьевого рынка констатируют, что собственники «Лукойла» научились грамотно управлять активами, находящимися под юрисдикцией разных стран. Опыт, в первую очередь. В плане грамотного налогообложения, пригодится в случае «переезда» из России. Да и достать бизнесменов российским правоохранителям будет гораздо труднее, если бизнес зарегистрирован, скажем, на Британских Виргинских островах, где имеет «прописку» дочерняя компания «Лукойла» - Lukoil Overseas.

Но и льготы, и основной объем сырья господа Алекперов и Федун пока что выкачивают именно из России, поэтому национальному законодательству, хотя бы формально, нужно соответствовать. Сначала офшор Lukoil Overseas имел в Москве офис, из которого, собственно, и велось все управление, однако формально он назывался лишь представительством. Затем деятельность компании переместилась в Объединенные Арабские Эмираты.

Вполне вероятно, что такие умельцы, как хозяева «Лукойла», смогли бы грамотно и не привлекая лишнего внимания постепенно «складировать» свои активы за рубежом.

«Прощай, немытая Россия…»

Ранее СМИ неоднократно пытались подсчитать, сколько в «Лукойле» собственников с российской «пропиской». Получалось примерно так: порядка 50% акций «Лукойла» принадлежит иностранным инвесторам, еще пятую часть так или иначе контролирует господин Алекперов, порядка 10% - вице-президент Леонид Федун.

Кроме того, стало известно, что 11% акций нефтяной компании получили два кипрских офшора - LUKOIL Employee Limited и Lukoil Investments Cyprus Ltd.

Только вот большая часть добычи углеводородов все равно приходится на российские месторождения. Около 88% запасов и 83% добычи углеводородов.

Компанию уже смело можно начинать называть иностранной, а не национальной. Но между тем, хозяева «Лукойла» все равно получают налоговые льготы в России…

Тем временем топ-менеджмент нефтяной компании постепенно перебирается в США.

В частности, уже в этом году в нефтяной компании были сделаны кадровые перестановки.

«Лукойл» покидает Валерий Субботин, занимавший пост старшего вице-президента компании по поставкам и продажам. Топ-менеджер в ближайшее время должен быть назначен на должность главы совета директоров международного трейдера нефтяного гиганта - компании Litasco.

В определенных кругах поговаривают, что переезд господина Субботина в США на постоянное место жительства не за горами. Его родные уже давно живут за пределами России, сам топ-менеджер подал заявку на получение гражданства США и успел получить грин-карту.

Эксперты не исключают, что вскоре большая часть бизнеса Вагита Алекперова вместе с ним самим и его топ-менеджерами также окажется в Соединенных Штатах.

Деньги компании, по слухам, активно утекают за границу последние годы. Например, только в 2014 году «Лукойл» мог вывести в офшорные компании порядка 5 млрд долларов.

Воровали сами у себя?

В прошлом месяце вступил в силу приговор бывшему сотруднику дочерней компании «Лукойла» в Ханты-Мансийском автономном округе - «Лукойл - Западная Сибирь». Якобы охранник Денис Криворот подпускал к нефтепроводу компании членов организованной группы, которые успел совершить хищение нефти «в крупном объеме».

Правда, существует и другая версия. Незаконная откачка «черного золота» из нефтепроводов вполне могла совершаться с ведома руководства «Лукойла».

Кстати, компания Алекперова на втором месте среди российских игроков по количеству случаев утечки нефти, которые неизбежно ведут к нанесению экологического ущерба. По итогам за 2014 год из нефтепроводов компании топливо утекало 3114 раз.

С экологами, которые пытаются защитить природу от нефтяных дельцов, расправляются просто - с помощью уголовного преследования.

В том же самом ХМАО идет судебный процесс над экологом Михаилом Каратеевым, которого обвинили в краже нефтепромыслового оборудования, принадлежащего компании «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь».

Защита утверждает, что уголовное преследование - это жесткий ответ «заинтересованных» в прекращении деятельности активиста. Тем не менее, даже официальные ведомства признают, что структуры «Лукойла» вредят экологии больше положенного по закону. В феврале Природнадзор возбудил административные дела в отношении «дочки» «Лукойла-Западная Сибирь» - ТПП «Урайнефтегаз».

Господин Алекперов на пару с Федуном качают из российских недр «валютные» богатства, регулярно получают все мыслимые льготы, но платить налоги предпочитают, судя по всему, за рубежом. Не исключено, что план по выкачке бизнесменам удастся выполнить раньше, чем за них возьмутся российские правоохранители.